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A Diretoria da Santa Casa de Guaxupé apresentou à Irmandade, durante a Assembleia Geral Ordinária realizada em 31 de março de 2026, as demonstrações contábeis referentes ao período de março de 2025 a fevereiro de 2026, auditadas por empresa independente e aprovadas sem ressalvas. 

O principal destaque é a reversão do resultado financeiro: após encerrar o exercício anterior com déficit de R$ 1,54 milhão, a instituição registrou superávit de R$ 151 mil, representando uma recuperação de aproximadamente R$ 1,7 milhão em um único ciclo. 

A receita total cresceu 9,93%, alcançando cerca de R$ 49,3 milhões, impulsionada pelo aumento dos repasses do Pronto Atendimento (+16,3%), das subvenções e doações (+17,2%) e dos atendimentos particulares (+24,9%). O patrimônio social também evoluiu, passando de R$ 4,43 milhões para R$ 4,58 milhões. 

No campo assistencial, a Santa Casa manteve alta produtividade, com 70.949 atendimentos no Pronto-Socorro, 4.284 cirurgias, 19.794 sessões de hemodiálise, 4.358 internações e mais de 101 mil exames laboratoriais realizados no período. 

A captação de recursos foi decisiva para o reequilíbrio, totalizando R$ 4,6 milhões em emendas parlamentares, além de contribuições relevantes da comunidade e de entidades locais. Esses investimentos viabilizaram melhorias estruturais e assistenciais, como a reforma do telhado, ampliação e adequação do Pronto-Socorro, implantação de nova sala de fisioterapia, perfuração de poço artesiano, além da aquisição de equipamentos hospitalares — incluindo foco cirúrgico, arco cirúrgico, carrinho de anestesia, colchões pneumáticos e melhorias em ambientes como cozinha e brinquedoteca. 
No campo da gestão, a instituição avançou com medidas concretas de eficiência e modernização, como controle rigoroso da farmácia, padronização de medicamentos, renegociação com fornecedores, redução e readequação da folha de pagamento e busca contínua por melhores custos operacionais. Também foram iniciados projetos estratégicos como a implantação do Prontuário Eletrônico do Paciente, adoção do sistema DRG, auditoria concorrente, fortalecimento da atuação hospitalista e programas de desenvolvimento de recursos humanos — ações que consolidam um modelo mais sustentável, transparente e orientado à qualidade assistencial. 

Mesmo diante de desafios estruturais, a instituição garantiu quase 90% dos serviços voltados ao SUS, mantendo seu compromisso com a transparência, sustentabilidade e qualidade no atendimento.